開會是一種用時間換結論的商業(yè)模式。
我們不要為了開會而開會津肛,要有目的性的開會菌赖,那就是如何解決當下的問題。
畢竟會議的價值=結論價值-時間成本
所以呢司蔬,開會的時候要注意兩點:1.增加結論價值邑茄。少開共識會多開共創(chuàng)會。而共創(chuàng)會盡量用六頂帽子法去探究并創(chuàng)新俊啼。
2肺缕,減少開會的時間成本。
會議的時間成本=每個人的時間成本*參與會議的人數(shù)*會議時間
*是乘的意思
開會是一種用時間換結論的商業(yè)模式。
我們不要為了開會而開會津肛,要有目的性的開會菌赖,那就是如何解決當下的問題。
畢竟會議的價值=結論價值-時間成本
所以呢司蔬,開會的時候要注意兩點:1.增加結論價值邑茄。少開共識會多開共創(chuàng)會。而共創(chuàng)會盡量用六頂帽子法去探究并創(chuàng)新俊啼。
2肺缕,減少開會的時間成本。
會議的時間成本=每個人的時間成本*參與會議的人數(shù)*會議時間
*是乘的意思