接到新產(chǎn)品開發(fā)合愈，項目經(jīng)理首先評估產(chǎn)品工藝及流程叮贩。
手機外殼(邊框)、智能穿戴表殼佛析、扣益老、舌等都是N道工藝完成產(chǎn)品要求的。
EⅤT階段寸莫，首先評估先后工藝捺萌，布流程圖，需要的設備資源先建立好储狭，試著依評估的工藝打樣互婿，在打樣的過程中收集各種數(shù)據(jù)捣郊。C/T、人慈参、機呛牲、料、法驮配、環(huán)的文件建立娘扩，形成初步的SIP、SOP壮锻、BOM等文檔琐旁。
客戶一般情況下EVT會分幾個階段，從EⅤT? ONE到EVT? TWO等猜绣，客戶會抓幾組數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品開發(fā)工藝的穩(wěn)定性灰殴，基本確認后才會走DⅤT階段。
所謂DⅤT掰邢，通俗點說就是量產(chǎn)前的準備階段牺陶，也可以理解為新產(chǎn)品的試跑階段，在DVT中發(fā)現(xiàn)問題隨時修改各項參數(shù)及文件資料以滿足量產(chǎn)條件辣之。這里需要說明的是掰伸，產(chǎn)品報價是依據(jù)確認版的BOM、SOP等文件算出單個產(chǎn)品加工C/T怀估、人力狮鸭、耗材損耗及使用機器工費率得到的。
PVT多搀，在前期的DⅤT試跑中把問題得到解決歧蕉。生產(chǎn)制造單位依據(jù)PD(產(chǎn)品工程)下發(fā)的文件嚴格執(zhí)行機器、人力酗昼、損耗等廊谓。如果生產(chǎn)主管想有好的績效，只有在C/T麻削、人力蒸痹、損耗及良率上下功夫，也就是生產(chǎn)制造過程中進行優(yōu)化呛哟，以達到減員增效目地叠荠，給企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
