WBS：對要開展的工作進(jìn)行拆分。
活動定義：項(xiàng)目由哪些活動組成。
活動排序：活動的先后順序挽唉。比如需求應(yīng)該在設(shè)計(jì)之前。
活動資源估算：活動所需的資源筷狼。比如人力資源瓶籽。
3點(diǎn)估算法：估三個(gè)值，一個(gè)比較短的時(shí)間A埂材，一個(gè)保險(xiǎn)時(shí)間B塑顺，一個(gè)在前兩個(gè)時(shí)間中間的時(shí)間C。計(jì)算方式：（A+B+4*C）/6
自下而上的估算：比較精確，拆的越細(xì)越精確严拒。但也不一定扬绪，涉及到職業(yè)道德（每一級都會多報(bào)一點(diǎn)工時(shí)，但也可以理解裤唠，因?yàn)闀霈F(xiàn)一些不可控因素挤牛，需要一點(diǎn)彈性的時(shí)間。）
幾種估算方法一般混合用种蘸，單一的某種估算方式總有缺陷墓赴。
單代號中節(jié)點(diǎn)對應(yīng)活動。
通過逆推得到關(guān)鍵路徑（最長路徑）
求出的總時(shí)差為0的是關(guān)鍵活動诫硕，連成的線就是關(guān)鍵路徑。
項(xiàng)目中要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵活動刊侯。關(guān)鍵活動延期章办，會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。
雙代號中邊對應(yīng)活動滨彻。
虛活動：人為構(gòu)造的活動藕届，不能直接刪，否則會改變邏輯亭饵，約束關(guān)系會變化休偶。
關(guān)鍵路徑上的總時(shí)差（松弛時(shí)間）為0.
下圖中B活動的自由時(shí)差是6.
自由時(shí)差一般不會影響，但如果影響了總時(shí)差就會有問題（會影響之后活動的彈性時(shí)間）冬骚，但還是不會影響總工期椅贱。
PERT圖=網(wǎng)絡(luò)圖
凈現(xiàn)值不屬于成本管理，但凈現(xiàn)值用于可行性分析只冻。
進(jìn)度偏差/成本偏差為正是好的情況庇麦，偏差為負(fù)是不好的情況。
成本績效指數(shù)：花1塊錢本應(yīng)該產(chǎn)生1塊錢的價(jià)值喜德，下圖中成本績效指數(shù)是0.75說明現(xiàn)在花1塊錢只產(chǎn)生0.75的價(jià)值山橄。
質(zhì)量保證通過前期規(guī)范開發(fā)過程，減少錯(cuò)誤的引入舍悯。CMMI中就有這種思想在航棱。
質(zhì)量控制主要通過測試，但這是一種事后的方法萌衬，錯(cuò)誤已經(jīng)引入饮醇，這個(gè)時(shí)候再去修改問題，需要花費(fèi)更多的時(shí)間精力秕豫。
配置項(xiàng)主要出現(xiàn)在選擇題朴艰。
受控庫：需要授權(quán)才可以改观蓄。
里程碑：比如完成需求規(guī)格說明書就可以算一個(gè)里程碑。
需求調(diào)研后，會形成文檔，并進(jìn)行需求確認(rèn)债查，所以一般不能隨意更改。
變更評估主要評估變更后成本是否會增加亲茅，工期是否會延期。
CCB包含項(xiàng)目管理人員狗准，客戶方多方人員克锣。
版本控制主要考選擇題。
風(fēng)險(xiǎn)：有積極風(fēng)險(xiǎn)和不好的風(fēng)險(xiǎn)驶俊。
隨機(jī)性：可能發(fā)生娶耍，也可能不發(fā)生免姿。
相對性：對于競爭者饼酿，你的風(fēng)險(xiǎn)是人家樂于看到的。對于自身當(dāng)然是不愿意看到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)胚膊。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目內(nèi)部帶來的（內(nèi)因）故俐；商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目外部帶來的（外因）。
風(fēng)險(xiǎn)曝光度：主要衡量一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要不要重點(diǎn)把控紊婉。從出現(xiàn)概率和損失額度兩個(gè)維度進(jìn)行考量药版。
先正向推，再反向推喻犁，可以求出總時(shí)差槽片，根據(jù)關(guān)鍵路徑上，總時(shí)差都是0的原則又可以得到所有的關(guān)鍵活動肢础。
這個(gè)題用三點(diǎn)估算法進(jìn)行計(jì)算还栓。
