今天和同事閑聊時聊到他之前的一位領(lǐng)導(dǎo)箩绍，他的這位領(lǐng)導(dǎo)在我們公司普遍認(rèn)可度比較高，各項業(yè)績指標(biāo)做的也都是名列前茅尺上，是個不折不扣的實戰(zhàn)派材蛛。
認(rèn)真、強勢怎抛、懂業(yè)務(wù)卑吭、管的細(xì)，是我對他的印象马绝。
之前我也和這位領(lǐng)導(dǎo)一起聊過一兩回陨簇，每次多少都有收獲。
今天就針對這位領(lǐng)導(dǎo)一些值得自己學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點進(jìn)行簡要記錄：
1迹淌、以身作則，起帶頭模范作用
由于自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬己单，每次遇到重要客戶或員工遇到需要他支持的他都能陪著一起去洽談唉窃，并且成功率很高；
員工加班時他一般會以早下班路上堵為由陪著員工一起加班纹笼，而且他的陪不是呆在自己的辦公室里纹份，而是呆在員工的辦公室中幫著燒燒水倒倒茶，加班結(jié)束了還請大家一起吃晚飯；
每次單位集體外出營銷蔓涧，他都會一起陪同件已，在營銷過程中全程參與，遇到問題及時向上溝通解決元暴；
2篷扩、凡事抓主要矛盾，抓的住重點
雖然強勢茉盏，管的細(xì)鉴未，但也不是針對所有人，人員管理上他把主要精力放在年輕人身上鸠姨，對于老員工他也并未采取高壓措施铜秆，而是通過業(yè)務(wù)分工調(diào)整緩解老員工的被管理壓力，同時也讓渡出更多資源和獎金給到想干肯干能干的年輕員工身上讶迁；
重用資源型和能力型人才连茧，將任務(wù)分配給適合的人去做，發(fā)揮團隊人員能力互補巍糯；
營銷客戶時先從關(guān)鍵部門啸驯、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵人入手鳞贷，自上而下做營銷坯汤；
要干事，先造勢搀愧，這是他說過的一句讓我印象深刻的話惰聂；
3、抓的緊咱筛，管的細(xì)
晨夕會都會提前做準(zhǔn)備搓幌，詢問員工工作進(jìn)度和需要協(xié)調(diào)解決的問題；
每項任務(wù)事前進(jìn)行詳細(xì)分解迅箩，并形成報表溉愁，平時關(guān)注各項業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)度和詳細(xì)數(shù)據(jù)；
帶著員工營銷過程中饲趋，會教員工流程和方法拐揭，細(xì)到一條短信怎么發(fā)；
