2022年3月25日?周五 深圳 雨? 899/1000?
【主題】日常記錄
【字數(shù)】1296
這兩天跟幾位朋友討論一個話題：你是想讓自己公司的員工怕你，還是想讓公司的員工因為你的人格魅力矾踱，對你產生尊敬和信任恨狈，因而影響到他們，自發(fā)完成工作呛讲。
雖然大部分人都是選擇后者禾怠，而且給出了教科書般的兩個概念：管理者和領導者（此處省略返奉，早前的簡文好象寫過這兩個概念）。
一般情況下吗氏，作為管理是通過什么來控制員工的行為呢芽偏？一個詞：害怕，讓員工怕我們弦讽。
員工為什么會怕管理者污尉？是因為管理者手上有權力，他們可以通過手中的權力來控制員工的行為往产。
而領導者是靠個人的人格魅力來影響員工的思維被碗，繼而塑造員工的行為。
所以仿村，看起來锐朴，作為領導者似乎比管理者的境界更高。
當管理者通過手中的權力去控制員工的一系列厲害關系時奠宜，諸如績效考核包颁、晉升或降職、薪酬福利待遇压真、去或留等問題時娩嚼，員工可能會因為這些或害怕、或擔心滴肿、或感到不安岳悟。
那，員工怕我們管理者是不是一件好事情呢泼差？有部分管理者其實還蠻享受這種員工怕我的感覺贵少，他們覺得自己很有威嚴，很有權威堆缘，繼而讓他們自己感到有存在感滔灶、有價值感。
可是吼肥，我們是否發(fā)現(xiàn)录平，當這些管理者不在辦公室的時候，辦公室的氛圍都特別好缀皱，大家討論特別熱烈斗这，嘰嘰喳喳很歡快，似乎有無限的創(chuàng)意和活力啤斗。
而當這些自我感覺有權威的管理者出現(xiàn)在辦公室的時候表箭，辦公室集體禁言，秒變靜音钮莲，甚至地下掉一根針都聽得清楚免钻。大家表現(xiàn)得很乖巧彼水、規(guī)規(guī)矩矩。開會的時候也是這些管理者說什么屬下就執(zhí)行什么伯襟。
所以猿涨，我們就會看到一種畫面：當這些管理者在辦公室的時候，辦公室的人好象個個都打滿了雞血姆怪，干得很有勁兒叛赚；但當管理者不在辦公室的時候這些員工就嚴重懈怠下來，覺得這活干得忒沒意思稽揭，完全沒有興趣俺附。
那，作為管理者溪掀，你們覺得事镣，你盯著員工干活的時間是多少呢？相關統(tǒng)計表明：一個管理者完全盯著員工干活只有3%左右揪胃。那也就是意味著97%的時間璃哟，在你沒有盯著的時候，員工干活就會懈怠喊递、懶散随闪、馬虎驶悟。
我們假設一個場景朽肥，如果今天是周一翔怎，你作為管理者在外面和人談事情稚叹，你的員工在辦公室工作。這時候答倡，你內心有沒有一些擔心董济，你的員工是否在好好干活踱阿？如果說泽疆，你一點點都不擔心户矢，那恭喜你，你是一位具有魅力的領導者殉疼。
如果你內心有一絲絲的忐忑梯浪，那也沒有關系，還有些管理者株依，連讓員工怕也做不到，如果員工也不怕你也不好好干活延窜，那結果就會更糟糕恋腕。
當然，更重要的是我們可以向有魅力的領導者轉換逆瑞。
當領導者通過個人魅力影響到員工的思維和行為荠藤，這些領導者也會獲得員工的尊敬和信任伙单。
所以，作為一名富有魅力的領導者哈肖，當你和你的員工之間是尊重和信任的關系的時候吻育，你們就會和諧相處。員工的執(zhí)行力很強淤井、干活也很有力量布疼、團隊的凝聚力也特別強、呈現(xiàn)的是高效能的狀態(tài)……
無論你在不在辦公室币狠，員工都會用100%的努力游两，或者120%的努力來完成他的工作。甚至你在這個位置還是不在這個位置漩绵，員工干活都是一樣的贱案，對你的尊重和信任絲毫不減。
在《授權》這本書里止吐，那位富有人格魅力的艦長退休10年后宝踪，艦艇上的士兵們還是保持他在的工作狀態(tài)。
結論：當你成為一位更具魅力的領導者的時候碍扔，你會贏得下屬對你的尊重和信任瘩燥，你的上司對你的信任和尊重，你的客戶對你的信任和尊重蕴忆，以及你的另外一半你的孩子對你的尊重颤芬。
