精益創(chuàng)業(yè)不是一種理論，而是從優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成功實(shí)踐中總結(jié)出來的一種方法論。

以創(chuàng)業(yè)類書籍的出版為參照陌僵，1997年，業(yè)內(nèi)發(fā)起了對(duì)“創(chuàng)新為什么這么難”的討論创坞，后來就有了精益創(chuàng)業(yè)相關(guān)的這一系列書籍碗短。國內(nèi)則是從2012年開始講精益創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)?012年出了這幾本書的中文版题涨。

最近一兩年微信微博上到處都在講互聯(lián)網(wǎng)思維偎谁，在我看來互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的只有一點(diǎn)，就是快速迭代纲堵，不斷的獲取各個(gè)環(huán)節(jié)的反饋巡雨，把這些反饋?zhàn)龅疆a(chǎn)品里面快速迭代。

消除浪費(fèi)席函，就是在你的整個(gè)生產(chǎn)過程中铐望，對(duì)用戶價(jià)值沒有貢獻(xiàn)的部分都是浪費(fèi)。最大的浪費(fèi)是制作出的產(chǎn)品沒有人用茂附，所以在做產(chǎn)品的時(shí)候要先去搞清楚用戶需要什么正蛙，先去做用戶的探索和驗(yàn)證，然后再去進(jìn)行生產(chǎn)营曼，再去交付使用乒验。

精一學(xué)社也在積極地實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)，比如說現(xiàn)在我們的產(chǎn)品都沒有蒂阱，就先做了用戶的驗(yàn)證锻全，看看大家需不需要精益創(chuàng)業(yè)，愿不愿意花錢去學(xué)習(xí)精益創(chuàng)業(yè)录煤。就此我們做了一個(gè)會(huì)員制的眾籌鳄厌，分為一百一千一萬三個(gè)級(jí)別的終身會(huì)員，可參與線上課程妈踊，使用線上工具部翘，參加線下活動(dòng)。結(jié)果我們用了不到兩個(gè)月時(shí)間眾籌了14.6萬元的會(huì)員費(fèi)响委。充分地驗(yàn)證了用戶的需求新思。

同時(shí)，我們也獲取了一百多個(gè)早期的用戶赘风，也是我們的天使用戶夹囚。在天使用戶的推動(dòng)下，以及與天使用戶互動(dòng)的過程中邀窃，我們不斷完善荸哟，驗(yàn)證我們的產(chǎn)品需求假哎。

新產(chǎn)品開發(fā)就是我們針對(duì)某一類客戶/用戶的某個(gè)問題，有一個(gè)解決方案鞍历，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)這個(gè)解決方案舵抹，而且這個(gè)產(chǎn)品在市場上是有競爭力的。

精益創(chuàng)業(yè)的三維世界

先分享其中幾個(gè)劣砍，第一惧蛹，客戶開發(fā)方法。第二個(gè)是精益創(chuàng)業(yè)畫布刑枝，第三香嗓，創(chuàng)新產(chǎn)品度量——真正開發(fā)新產(chǎn)品該怎樣度量，不按計(jì)劃評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度装畅，該怎么度量靠娱。

精益創(chuàng)業(yè)是基于以上四個(gè)成熟的方法論的基礎(chǔ)上提出來的一個(gè)概念÷有郑客戶開發(fā)已經(jīng)介紹過了像云，那敏捷開發(fā)是什么意思呢？最近十五年在全世界比較流行的一種軟件開發(fā)思想蚂夕。敏捷開發(fā)起源于軟件迅诬，但是不局限于軟件。簡單說就是要快速迭代双抽。這個(gè)概念已經(jīng)有些泛濫了百框，大家誤解也很多闲礼。我做敏捷已經(jīng)很多年牍汹，自己也帶過幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這方面做出過非常好的成績柬泽。

其中百度首頁團(tuán)隊(duì)就是我?guī)У纳鞣啤Ｋ麄兾鍌€(gè)月研發(fā)效率提升了一倍，是2012年百度內(nèi)部的敏捷轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例之一锨并。只有兩個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例露该，這是其中一個(gè)。

敏捷思維是這幾年真正推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)往前走的一個(gè)新的思維方式第煮，其中也提到了很多怎么去關(guān)注用戶體驗(yàn)解幼，怎么解決用戶需求，怎么去設(shè)計(jì)產(chǎn)品包警。怎么設(shè)計(jì)最小可行產(chǎn)品撵摆，就是從這里面提出來的。創(chuàng)業(yè)中有一個(gè)想法害晦，比如說去驗(yàn)證二十五歲到三十五歲的年輕父母特铝，他們是否需要一個(gè)網(wǎng)站去管理他們孩子的照片。那天交流之后，我們不需要把產(chǎn)品先做出來鲫剿，而是可以分析鳄逾，去設(shè)計(jì)一個(gè)很科學(xué)的實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證你用戶的這個(gè)需求。

這是精益創(chuàng)業(yè)的五點(diǎn)隱喻灵莲，如果你不能接受和理解這五點(diǎn)雕凹，那就沒法有效實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)。

這五點(diǎn)中第一點(diǎn)笆呆，創(chuàng)業(yè)是不斷探索可規(guī)那肓眨化商業(yè)模式的過程，我們的想法自己覺得再牛逼赠幕，也只是一堆假設(shè)的集合俄精。不過這些假設(shè)是可以分解驗(yàn)證的，不用去做一個(gè)產(chǎn)品把所有東西都實(shí)現(xiàn)然后在推向市場榕堰，再去驗(yàn)證你的想法靠譜不靠譜竖慧。我們把假設(shè)按照精益創(chuàng)業(yè)分解驗(yàn)證，會(huì)有一群天使用戶在你產(chǎn)品還沒有出來的時(shí)候逆屡，他們就會(huì)去花錢花時(shí)間去購買使用你的早期產(chǎn)品圾旨。

敏捷是精益創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。敏捷是要能快速迭代魏蔗，而快速迭代要你的團(tuán)隊(duì)要是很開放的砍的，而且是職責(zé)并不完全明確，大家是跨職能的莺治，人數(shù)不會(huì)特別多廓鞠。這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能真正的敏捷起來，才能夠快速迭代谣旁，才能夠不斷的根據(jù)各種實(shí)驗(yàn)床佳，不斷的調(diào)整商業(yè)模式和你的產(chǎn)品。

我們原來這種自頂向下的管理方法不適合初創(chuàng)公司榄审，現(xiàn)在各種管理方法的根源都是來自MBA砌们。不管是從哪兒學(xué)來的，從書本上搁进，電視上浪感，還是參加培訓(xùn)，還是從老板那里聽到的各種管理方法的根源都是源自MBA饼问。MBA只有一百年的時(shí)間影兽，這些管理方法并不適合初創(chuàng)公司，但不是都不適合匆瓜，其中很多方法可以使用赢笨，但這個(gè)框架不適合∥打颍現(xiàn)在美國和英國各個(gè)大學(xué)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，包括常春藤的聯(lián)盟的學(xué)校茧妒。

現(xiàn)在美國和英國重要的學(xué)校都已經(jīng)開辦了精益創(chuàng)業(yè)課萧吠，所以我們很擔(dān)心和憂慮國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教育，不只是在基礎(chǔ)理論桐筏，實(shí)踐技能方面落后了纸型，我們在創(chuàng)業(yè)理論方面的教育也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了。這意味著在學(xué)校里面出來的大學(xué)生梅忌、研究生狰腌、MBA還用舊的理念來創(chuàng)業(yè)，到了創(chuàng)業(yè)公司還要再被重新背熏陶一遍牧氮，重新的摸爬滾打琼腔，遇到很多困難和失敗之后才能明白，創(chuàng)業(yè)不是這么干的踱葛。

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