陳春花在在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的私享會(huì)上詳細(xì)闡述了在這個(gè)快速變化的時(shí)代里如何去做計(jì)劃管理惭婿。
一驾诈、到底什么叫做計(jì)劃凤瘦。
“計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動(dòng)”冤竹。也就是說(shuō)拂封，當(dāng)我們討論計(jì)劃的時(shí)候，就是討論怎么能夠?yàn)槟繕?biāo)配上資源鹦蠕。
計(jì)劃有兩個(gè)特性冒签，目標(biāo)絕對(duì)不合理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)必須合理片部，后者是關(guān)鍵镣衡。我們談?dòng)?jì)劃管理的時(shí)候，必須要讓團(tuán)隊(duì)清楚這兩件事情档悠，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有執(zhí)行力廊鸥，就是是對(duì)目標(biāo)的承諾。
二辖所、做計(jì)劃惰说，關(guān)鍵是找策略的差距
計(jì)劃管理的核心在于發(fā)現(xiàn)策略性差距的機(jī)會(huì)在哪里。
首先缘回，建議大家在討論 2018 年計(jì)劃的時(shí)候吆视，能不能夠一起先坐下來(lái)典挑，不管數(shù)字，仔細(xì)去想象一下 2018 年你所在領(lǐng)域會(huì)有什么好玩的事情發(fā)生啦吧？會(huì)有什么顧客最想要的事情發(fā)生您觉？會(huì)有什么樣的機(jī)會(huì)發(fā)生？會(huì)有什么樣的變化會(huì)發(fā)生授滓？如果你能把這四樣?xùn)|西討論出來(lái)琳水，我們的策略性差距的點(diǎn)就會(huì)找到，因?yàn)椴呗孕缘牟罹帱c(diǎn)完全是我們對(duì)未來(lái)的一個(gè)構(gòu)想般堆。
同時(shí)在孝，任何公司的年度計(jì)劃都應(yīng)該有一個(gè)叫做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略就是能夠讓你能夠面對(duì)這些變化淮摔。
然后就是我們必須很清楚地做出行動(dòng)的選擇私沮，清楚地知道我們的行動(dòng)方向能夠指向我們的目標(biāo)，一定要跟自己的團(tuán)隊(duì)去討論和橙，必須在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)選擇和行為選擇上和你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)仔燕。
三、預(yù)算魔招、目標(biāo)涨享、激勵(lì)一起談才叫計(jì)劃管理
德魯克說(shuō)，管理就是一種承諾仆百。如果我們整個(gè)隊(duì)伍能夠把目標(biāo)、把措施奔脐、把合作都承諾出來(lái)的時(shí)候俄周，我們其實(shí)就是已經(jīng)在做管理了。
計(jì)劃管理做得有效髓迎，最核心的東西到底是什么峦朗？對(duì)目標(biāo)重要性排序、預(yù)算給到位排龄、激勵(lì)政策及時(shí)波势，三項(xiàng)全部確定下來(lái)，整個(gè)計(jì)劃管理才可以推進(jìn)橄维，才叫計(jì)劃管理的有效性尺铣。
四、我們來(lái)看看計(jì)劃為什么會(huì)失敗争舞。
除了環(huán)境因素外凛忿，計(jì)劃會(huì)失敗的原因還有很多。
1竞川、人們對(duì)計(jì)劃的態(tài)度店溢。在計(jì)劃管理當(dāng)中是沒(méi)有人性的叁熔，必須是剛性的。一旦承諾床牧，就要去想辦法去解決荣回。
2、員工要參與計(jì)劃的制定戈咳。
3心软、要為每一個(gè)目標(biāo)配上資源和人，這就是有效的保障體系除秀。
4糯累、一定要在第四個(gè)季度時(shí)就討論安排下一年的計(jì)劃。
5册踩、分配目標(biāo)時(shí)應(yīng)該把授權(quán)也給下去泳姐。哪些東西能做，哪些東西不能做暂吉，我們要達(dá)成共識(shí)胖秒。
五、計(jì)劃管理有了這些之后慕的，我們開(kāi)始進(jìn)入要操作的部分阎肝。
目標(biāo)管理系統(tǒng)有三樣?xùn)|西：第一目標(biāo)是由上面往下分的，在目標(biāo)絕不授權(quán)肮街。第二目標(biāo)必須分解到個(gè)人风题，目標(biāo)是個(gè)人的。第三每一個(gè)人承接目標(biāo)的時(shí)候嫉父，他必須提供的是一個(gè)解決方案沛硅，我們叫實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。
